Ce se întâmplă dacă prima dată când a devenit directoarea

Conform unui studiu recent CareerBuilder, 38% dintre angajați au raportat că liderii lor - juniori lor, iar această tendință a fost observată timp de mai mulți ani. Acum aveți mult mai multe oportunități de a deveni un lider de la o vârstă fragedă, dar această șansă ar trebui să fie în măsură să profite de. Ne-am pus împreună câteva sfaturi pentru a vă ajuta să devină cel mai bun șef pentru subalternii săi.

limitelor stabilite

Orice lucrător știe unele mare bârfe despre capul lui, dar acum, când vei deveni un șef, nu mai poți lua parte la orice discuție asupra vieții private a angajaților. Setați limite și să încerce să reducă la minimum numărul de întâlniri cu angajații din afara companiei. Puteți oricând să vorbesc bine la cina sau în ziua nașterii, ci să se gândească la modalități de a nu crea un conflict de interese.

Pre-negocieze modificări importante, nu va pierde fata in fata unei echipe care poate învăța nuanțele de viața personală, și arătați-vă un om, interesat de rezultatele cauzei comune.

Dacă exemplul

ComportaŃi modul în care doriți să le să se comporte subordonații. De exemplu, dacă luați o zi liberă, după o noapte grea la bar, colegii tai ar putea dori să privilegii similare. Dacă sunteți flipping în mod constant banda de telefon în cadrul reuniunii - asigurați-vă că, după câteva astfel de întâlniri în telefon utknetsya întreaga companie. Nu fi timid pentru a arăta cele mai bune calități pentru a fi un subordonat ca tine.

Ca un obiectiv rezonabil

Nu uitați că motivația angajaților poate fi redusă în cazul în care volumul de muncă par nerealizabile. Nu crea haos și tensiune, care necesită punerea în aplicare a planurilor mari. Pune-o cantitate mică de obiective clar definite pentru luna, astfel încât echipa a avut motivatia de a le termina complet, și doar apoi pentru a discuta despre o creștere a volumului.

elimină inconfortabil

De fiecare dată când liderul tău a spus că trebuie să vorbești, transpiri palmele. Acum știi că liderii, de asemenea, nervos în timpul discuțiilor serioase tete-a-tete. Dacă trebuie să emită un avertisment sau o amendă, să se gândească în avans cu privire la modul de a construi un dialog, astfel încât să nu piardă față.

Fii sincer, simplu și transparent în raport cu propriile așteptări. Se concentrează pe aspectele pozitive ale cooperării dumneavoastră, și să articuleze în mod clar dorințele lor. De exemplu: „sunt în întârziere de trei ori în această săptămână, și am nevoie de tine să fie o parte productivă a companiei.“

Nu vă fie teamă să pună întrebări

Chiar dacă doriți să faceți o impresie unui om care înțelege toate nuanțele departamentului dumneavoastră, puteți pierde din vedere ceva important. Nu pretinde a fi atotștiutor - subordonații observa rapid înșelăciune, și încrederea vor fi pierdute. Să subordonații se simtă personal de valoare și nu a ezitat să ceară sfatul.

Rețineți că nu ar trebui să rezolve toate

Se poate părea că este responsabilitatea principală - pentru a îndeplini toate sarcinile care nu se pot ocupa subordonații. În realitate, trebuie sa te uiti pentru angajații care sunt în măsură să ajungă la o soluție la sarcinile secundare, și le pot delega problema. Să acorde o atenție la distribuirea responsabilităților în echipa - un risc prea mare pe care ai luat pe o mare parte din cazuri, iar slave a încetat să se dezvolte și să învețe lucruri noi.

Ascultați

Face echipa o mulțime de talent - de aceea lucrează în această companie. Nu respinge ideile înainte de a contracta. Dă fiecare angajat posibilitatea de a împărtăși gândurile și ideile lor, și chiar dacă acestea nu vi se potrivesc - puteți găsi în continuare ceva util pentru situația actuală.

Ce ai face în primul rând, în cazul în care a devenit un lider?